改进企业管理

为了建设北部，逐步迈向社会主义，为统一祖国的斗争奠定坚实基础，全民和全党必须努力发展并大力发展我们的经济。 为此，在工业方面，国营企业（即全民所有的企业）需要改进管理制度。 要改进企业管理，首先必须通过以下方式加强干部和工人的政治教育，提高他们的思想水平： - 培养工人阶级的思想——反对资产阶级的思想。 - 培养集体主义——反对个人主义。 - 培养劳动观点（脑力劳动和体力劳动必须紧密结合）——反对轻视体力劳动的观点。 - 提高工人和干部的主人翁精神（对企业的主人翁精神和对国家的主人翁精神），提高每个人的责任感和积极性。 要管好企业，必须做到三点：所有领导干部必须真正参加体力劳动。所有工人必须参加生产小组的管理工作，在车间干部的领导之下。修改不合理的制度和规则。 过去，由于干部只从事管理工作，不参加生产劳动，因此脱离实际工作，脱离工人群众。由此产生了主观主义、官僚主义和命令主义弊病。 工人只从事生产而不参加管理，因此缺乏责任感和纪律性，无法发挥主动性。 干部参加劳动，工人参加管理，就能纠正这些缺点；工人和干部将团结成一块，大家彼此都是同志，都努力奋斗，使企业日益进步。 - 干部直接参加劳动，就能更亲近和了解工人，能更快看到并解决问题。因此，每个领导班子的干部每周需要和工人一起劳动一天或一天半。其他干部（技术干部、各室主任等）则半天从事专业工作，半天和工人一起劳动。 - 工人参加管理——根据生产情况，工人分成10人或20人的小组，选举一位最受人信任的人担任组长，明确分工，由一人或两人负责管理某项工作（如纪律、产量、质量、机器等）。 - 困难——改进管理起初会有困难。根据中国工厂的经验，存在以下困难： 干部有疑虑：整天管理都感到棘手，现在要参加半天劳动，恐怕会更棘手。 生产劳动不熟练，怕工人嘲笑，进而无法领导工人。向工人学习则怕丢脸。 一些技术干部担心参加劳动会使自己的业务荒废；或者怕忙、怕累…… 怕工人不懂管理。也有人怕工人参与管理后，管理干部的数量会减少，被调去从事生产。 工人也有疑虑：怕担责任，怕得罪人，怕其他工人不服从。怕影响工作，进而影响自己的工资。 为了解决干部的疑虑，最好的办法是领导者下定决心，以身作则，带头参加劳动。事实证明，干部半天劳动、半天从事专业工作，工作不仅没有荒废，反而更加顺畅；工人不仅没有讽刺干部，反而与干部更加亲密。因此，干部清楚地认识到：只有亲自参加生产，才能很好地领导生产。 为了解决工人的疑虑，党委让全体工人深入讨论一些问题，例如： 是只让专业干部管理更好，还是让工人参与管理更好？ 工人参与管理，工厂的工作就会混乱吗？ 工人参与管理会遇到哪些困难，以及如何解决？ 工人的结论是：工人参与管理是管好社会主义企业的基础。 在社会主义企业中，工人是主人，有责任参与管理以做好工作。 工人参与管理将使管理机构不再臃肿，减少繁杂的文书，减少繁琐的制度等等，生产一定会更多、更快、更好、更省。 初步成果——仅在改进管理的几天内，由于工人和干部的倡议，中国庆华工厂减少了263种文书。（仅在经营室和资料室，如果一个人专门负责在这些文书上盖章——一年要盖1,952,800次——也要耗费130个工日！）。修改或废除了158项不合理的工作制度。第一季度生产计划已完全超额完成。今年的生产计划将是去年的两倍。成本降低50%。管理人员比例从23%降至7%。 劳动生产率飞跃进步，全厂决定五年计划提前两年完成，有的车间将提前六个月完成。政治干部都努力学技术，技术干部都努力学政治，他们决心成为真正的“又红又专”的干部。 总之：改进企业管理是在干部和工人中进行的一场广泛而深刻的政治和思想改造。在这方面，党的领导必须严密而全面；党员和青年团员必须以身作则，充当先锋。当思想得到解放、觉悟得到提高，干部和工人就会紧密团结，自觉主动地克服一切困难，发挥一切首创精神，企业就会得到良好管理，生产必定会增加，国家计划必定会完成并超额完成。 陈力 《人民报》第1669期，1958年10月8日。