奖励提高生产率

我们要生产得快、多、好、省。目的是逐步提高人民的生活水平……总之，奖励是为了鼓励做得好的人，并推动其他人努力效仿。 到目前为止，我们负责的相关机构尚未找到合理的方法来正确实施产量奖励制度。以下是中国的一些经验，可能有助于我们在这方面的工作。 必须从生产的需求出发。必须根据生产的需求、工厂的特点以及工作的不同性质，制定不同的产量奖励办法，以提高劳动生产率，克服落后环节。我们是国家的主人，我们的任务是开展竞赛，必须努力，必须促进经济发展。另一方面，政府需要培养和扶持干部和工人的精神与物质条件，使他们不断前进。 同时，必须根据生产的发展来修改产量奖励办法。例如，如果一家工厂生产质量差、成本高，就不应因超额生产而给予奖励；而应奖励达到标准且质量良好的生产，但也不应随意更改。因为如果将产量、质量和节约都作为奖励标准，工人就会只关注容易获得奖励的方面，而无法解决生产中的关键问题。 奖励是为了让工人清楚地看到应该集中哪个方向。因此，每个时期，国家必须设定奖励标准。如果设定的标准过多，就会分散工人的注意力，并进一步削弱奖励制度的作用。原则是：“多劳多得”。即根据数量和质量进行奖励。 在制定奖励制度时，必须区分：每个工厂在国民经济中的不同地位，以及工人和干部在生产中的不同作用。重要工厂的奖励率应高于普通工厂。关键工人和干部的奖励应多于其他工人和干部。 必须避免“平均主义”的奖励方式，平均主义会导致不该受奖的人也得到奖励，而该受奖的人有时得不到奖励或得到的奖励非常微薄。 奖励水平必须相当高，同时要设定得让工人通过努力可以达到，这样才能激励多数人的积极性，并改善工作质量。 同时必须明确规定获得奖励的条件。例如，在奖励时必须规定：数量仍达到标准，原材料不超过限额，而质量达到标准或超过标准——这样才可获得奖励。 产量达到规定数量时，必须保证质量。这是工人的职责，因此不能仅因质量而给予奖励。但对于某些需要特别提高质量的产品，在这种情况下，应当给予质量奖励。 为了良好地完成并超额完成国家计划，领导干部和技术干部必须付出极大努力。因此，当某个企业完成产品计划和劳动生产率计划时，应当奖励领导干部和技术干部。其他直接参与或间接参与完成计划的工人和干部，也需要给予奖励。 合理地奖励提高劳动生产率，并严格检查该制度的执行情况，是非常必要的。因此，各党委和工会需要严格检查该制度的执行情况（在工厂、矿山、交通运输部门），必须依靠工人群众，仔细研究并交流经验，以正确实施劳动生产率奖励制度。写于1956年。手稿资料保存于胡志明博物馆。