好干部与庸干部

抗战是锻炼干部的熔炉。哪里上级干部懂得选拔和培养，哪里就涌现出许多新干部，工作也就非常发展。反之，哪里上级干部不懂得选拔和培养，哪里就依然缺人，工作也总是马虎潦草。 抗战又是检验干部的试金石。 走到哪里，只要有好的干部，眼前的景象就立刻显现出来： 经过那里的疏散同胞，都得到帮助。 驻扎在那里或经过那里的部队，都得到慰劳。 每天都能看到民兵和自卫队操练。 傍晚，这个村有一班平民教育，那个村有一班平民教育。 在庙宇和行人众多的地方，都贴满了抗战口号。 警戒严密。 家家户户都在实行增产节约。 各团体经常开会，读报，解释抗战消息。 总而言之：哪里有好的干部，哪里整个地区就活动得像一台机器。而且整个地区都表现出一种积极、愉快的气氛。 哪里是庸干部，哪里那个地区就像在熟睡。纸面上什么都有。但事实上，什么事都懒洋洋、拖拖拉拉。 关于好干部和庸干部，有一个简单而明显的例子： A社和B社必须负责破坏一段公路。在去破坏的前一天，A社召开大会，干部解释为什么要破坏。全体人民热烈赞成。老人们、妇女们和儿童们也都要求去破坏。随后，全社选出60名强壮健康的男子去冲锋。主席、副主席、书记也扛着锄头铁锹去干活。到了破坏地点，干部提议分成三组，每组20人，互相竞赛看哪组破坏得更巧妙、更快。几个小时后，老人们、妇女们和儿童们送来了饭菜。但哪组都要求破坏完才吃饭。老人们在这一组那一组之间走动，说话鼓励，妇女们给兄弟们倒水喝。儿童们唱歌。 大家都愉快积极，努力做得比另一组好。结果只用了七个小时，那段公路就变成一个大坑。破坏完后，干部总结工作，宣读胡主席和国防部长的信。全体欢呼。吃完饭，干部走在前面，人民走在后面，愉快地回家，边走边唱。 那么B社是怎样的呢？ 没有大会，没有解释。社主席下令强行破坏。干部躺在家里，不参与工作。100多名人民去破坏。磨磨蹭蹭花了两天才破坏完，而且破坏得没有A社那段深，也没有A社那段巧妙。 结论：干部如果摆出革命官员的架子，什么事都会乱糟糟。干部如果能让人民信任、信服、爱戴，什么事都会圆满。 各位干部同志，必须努力不断前进。那些庸干部，请赶快改正。 A.G. 《真理报》第77期，1947年6月1日至15日。